Az üzletfejlesztés és az ahhoz kapcsolódó tanácsadási szolgáltatás egyik legújabb területe az „automatizmus és kontroll“ professzionalista megközelítése. E tanácsadás legfőbb célja, hogy a vállalkozások stabilan, tervezhetően, folyamatos üzemben és a lehető leghatékonyabban működjenek. Ezt az elvárást a folyamatok, a rendszerek és rendszerelemek felmérésével, fejlesztésével, menedzselésével biztosítja. A LENS Consulting Group ennek az új tanácsadási területnek a vezető piaci szereplője. Fontos szempont munkánkban, hogy nem a hagyományos „automatizáljunk mindent“ valljuk!
Munkánk során kiemelten törekszünk a humán erőforrás és az automatizmus tökéletes egyensúlyára, melynek meghatározását a Megbízónkkal együtt végezzük, és ebből következően minden fejlesztés esetén más mértéket jelent. Azt egyértelműen látjuk, hogy a magas hozzáadott értéket képviselő munkaerő továbbra is nélkülözhetetlen a vállalkozások életében, így a rendszerek tervezésénél és az automatizmus mértékének definiálásánál erre kiemelt figyelmet fordítunk. A LENS speciális szerepet foglal el az üzleti életben, hiszen gyárak, cégek, vállalkozások automatizálásával több cég foglalkozik világszerte, viszont fejlesztéseik során a rendszerek megtervezésére, azok beszerzésére és karbantartására fókuszálnak. A LENS stratégiai szinten kapcsolódik be a folyamatba, és mivel tanácsadói szerepkört definiál, ezért objektív látásmóddal rendelkezik. A LENS biztosítja a Megbízó számára, hogy üzletét valódi szemüvegen, éles lencsén keresztül vizsgálja át. Élesen lássa azt, hogy milyen komoly veszélyforrások, költségmegtakarítási lehetőségek, folyamat gyorsulási opciók vannak egy adott munkafolyamaton belül.
LENS TANÁCSADÁS
A tanácsadás első lépése, a Megbízóval történő stratégiai műhelymunkát követően, minden esetben a státusz riport elkészítése, mely komplex és egzakt térképet ad az elsőszámú döntéshozók kezébe a vállalkozás munkafolyamatainak hatékonyságáról, a legfontosabb veszélypontokról. A státusz riport segítségével felállításra kerül a fejlesztési terv, mely mind időben, mind költségben, részletesen bemutatja az utat a vállalkozás számára, a leghatékonyabb működéshez. A fejlesztési tervet egyértelműen befolyásolják az egyedi Megbízói elvárások, melyek rögzítik a speciális feltételeket. A fejlesztési terv tartalmazza a költségtervet, mely lehetőséget ad a Megbízó számára a fejlesztési költségek megtérülésének kiszámításához. A megtérülési számítást a Megbízó kérésére a LENS is elvégzi, ebben az esetben a kalkuláció szerves része a fejlesztési tervnek. A LENS igény esetén a komplex fejlesztési projekt menedzselését, a kivitelezés szervezését, vagyis a fejlesztés szervezeten történő véghezvitelét is támogatja. Ezzel biztosítja azt, hogy a Megbízónak akár egy nagyobb léptékű fejlesztés is menedzselhető legyen menedzsment erőforrás oldalról. Vagyis a LENS összességében képes egy komplex automatizálási és kontroll alapú fejlesztést definiálni, a Megbízó igényeihez igazítva megtervezni és menedzselni.
A LENS FEJLESZTÉS FŐBB LÉPÉSEI
- Üzleti célok definiálása
- Helyzetfelmérés, és kockázatok azonosítása (személyesen és bekért információk alapján)
- Státuszriport elkészítése
- Státusz prezentáció
- Fejlesztési irányelvek definiálása (a helyzetfelmérés valamint az egyeztetett célok alapján)
- Konkrét fejlesztési célok definiálása és mérési metodika kialakítása
- Feladatterv elkészítése (egyéb célok és szempontok figyelembe vételével)
- Fejlesztési akciótervek készítése
- Fejlesztési projekttervek készítése és indítása
- Fejlesztések értékelése, további akciótervek definiálása