A LENS Consulting Group a partnerekkel történő együttműködés folyamatát minden esetben az elsőszámú döntéshozó(k) céljainak felmérésével kezdi meg, interaktív műhelymunka keretei között definiálja azokat. Az automatizálás és felügyelet területén vannak egyértelmű elvárások, standard folyamatok, de azok akkor lesznek tökéletesen alkalmazhatók a gyakorlatban, amennyiben a konkrét fejlesztési projekteket az egyedi célokhoz igazítjuk.

A célokhoz igazított fejlesztési projekt gyakorlati megvalósításra történő átfordítása a Megbízó folyamatainak átfogó megismerésével, a konkrét “állapotfelméréssel” történik meg. A LENS az állapotfelmérés során egyértelműen beazonosítja a célok eléréséhez szükséges legfontosabb feltételeket, tennivalókat. Definiálja a jelenlegi működésben található hiánypontokat illetve a nem kellő hatékonysággal működő területeket. Ezen túlmenően azonosítja azokat az elemeket is, melyek konkrét gátat jelentenek a kijelölt megbízói célok eléréséhez. Vagyis az “állapotfelmérés” azon túlmenően, hogy egy általános képet is ad a partner számára, jelenlegi üzletének hatékonyságáról, egyértelműen definiálja a fejlődésben kritikus veszélypontokat.

Az állapotfelmérés outputja:

Az állapotfelmérés során egy szakmai prezentáció készül, melyet a LENS interaktív műhelymunka keretein belül mutat be a Megbízó számára. A műhelymunka információival kiegészülve kerül véglegesítésre az “állapotfelmérés leirat” dokumentációt, mely rövid, lényegretörő leírást ad az ebben a fázisban végzett tanácsadói munkáról. Az állapotfelmérési leiratnak kibővített, minden szakmai részletre és elemre kiterjedő verziója a konkrét fejlesztési javaslat, mely komplexen és struktúráltan tartalmazza a megvalósításhoz szükséges összes stratégiai tervet, illetve konkrét számítást (pénzügyi és megtérülési tervszámítások, időbeni megvalósítási javaslatok).

A LENS igény esetén a komplex fejlesztési projekt menedzselését, a kivitelezés szervezését, vagyis a fejlesztés szervezetben történő operatív menedzselését is támogatja. Ezzel biztosítja, hogy a Megbízói célok konkrétan megvalósuljanak, a fejlesztési tervek kivitelezése maximális eredményt biztosítson a Megbízó számára.